PMP（Project Management Professional）是指项目管理专业人员，是国际上认可的独立的标准化认证制度，由PMI（Project Management Institute）负责制定和管理。PMP认证是全球范围内最具权威性的项目管理认证之一，被广泛应用于企业、政府机构和组织等各种领域，被认为是提升职业素质的一项重要证书。

PMP项目管理的目的是规范化、标准化和科学化地进行项目管理，以保证项目的顺利实施。项目管理包括项目的计划、执行、监控和控制等环节，以保证项目能够按照预定的目标和期限完成。

PMP项目管理的知识体系主要包括以下方面：

1. 项目整体管理：包括项目立项、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等方面，以保证项目能够顺利实施。

2. 范围管理：包括项目目标、工作分解结构（WBS）、需求收集和需求管理等方面，以确保项目的范围和目标明确。

3. 时间管理：包括项目进度、进度计划、进度跟踪和时间控制等方面，以确保项目能够按照预定时间范围内完成。

4. 成本管理：包括项目成本估算、成本预算、成本控制和成本分析等方面，以确保项目完成所需成本得到控制。

5. 质量管理：包括质量计划、质量控制和质量保证等方面，以确保项目交付的产品或服务符合规定的标准和要求。

6. 人员管理：包括人员招聘、人员培训和人员管理等方面，以确保项目团队能够高效运转和完善。

7. 通信管理：包括沟通计划、沟通执行和沟通监控等方面，以确保项目中各方沟通顺畅，信息共享完整和准确。

8. 风险管理：包括风险识别、风险分析、风险应对和风险控制等方面，以确保项目中的各种风险得到有效管理和控制。

9. 采购管理：包括采购计划、采购执行和采购控制等方面，以确保项目所需的资源能够及时、准确地获取。

总之，PMP项目管理是为了确保项目能够按照预定目标和期限完成，使项目高效、节省成本和减少风险，从而达到企业经营目标的最佳化。